湖北资管召开“决战四季度”动员大会

2021年10月11日，湖北资管召开“决战四季度”动员大会。宏泰集团领导兼湖北资管公司党委书记、董事长赵林主持会议并作动员讲话，公司在家领导班子成员、各部门和市州子公司负责人参加会议。

会议听取了公司各部门、各子公司目标任务完成情况及重点项目进展情况汇报，就完成全年任务目标进行了分析研判，对重点工作任务进一步明确责任领导和落实措施。

赵林指出，四季度是完成全年任务和筹备明年“开门红”的关键时期，公司领导和全体员工必须增强紧迫感和责任感，制定具体措施，加快推进重点工作项目，全心投入、全员上阵、全力以赴，决战决胜四季度，确保全年任务完成。

赵林要求：一是全力以赴冲刺全年目标。各部门、市州子公司要对标全年目标狠抓落实，全力以赴打好年底总攻战，年底结硬仗、严考核。二是全面夯实基础工作。进一步加强项目立项、审核、审批等基础工作，进一步规范审批流程，子公司要严格落实审批制度；进一步加强投后管理，按规定制定项目风险预案，及时报告投资项目运行情况，发现问题及时研究果断处理；进一步加强业务档案工作，严格落实档案管理制度，在业务档案收集、整理、归档、日常管理等方面做实做细。三是进一步加强重点项目督办管理。要成立以公司主要领导为组长的领导小组，统筹协调重点项目，定期专题研究推进。四是加强对项目过程考核。在强化结果考核的基础上，研究和加强项目的过程考核，最大限度激发员工干事创业积极性。五是进一步加强业务人员的培养。强化业务培训，做好业务“传、帮、带”，给下属员工搭平台、教方法、分任务、压担子，帮助年轻员工快速成长成才。六是加强业务的分配管理。要坚持国企姓党，加强业务工作的统筹协调，注重按人员素质、能力水平、个人特长分配工作。严格落实薪酬考核办法，进一步细化绩效薪酬考核，在保证效率优先的同时兼顾公平。七是要加快业务制度建设。要进一步修改完善业务制度，做到从有到优，要敢于先行先试，逐步完善优化。八是要进一步推进国企改革三年行动。要进一步规范法人治理，加快推进董事会换届工作。子公司要进一步完善公司治理架构，规范决策流程。外派董事、监事和高管要认真落实公司党委要求，确保股东权益。